În cadrul proiectului „LIDERURB – Lideri în dezvoltare și regenerare urbană prin economie socială”, fiecare întreprindere socială finanțată parcurge o călătorie complexă: de la idee, la înființare, consolidare și sustenabilitate. Pentru ca această călătorie să fie una coerentă, transparentă și orientată spre rezultate reale, am elaborat o metodologie de monitorizare care ne ajută să fim aproape de fiecare beneficiar, pas cu pas.
Ce este metodologia de monitorizare
Metodologia este un ghid practic de lucru care descrie modul în care sunt urmărite planurile de afaceri finanțate în cadrul proiectului. Ea asigură ca sprijinul acordat prin schema de ajutor de minimis este utilizat corect, iar întreprinderile sociale își îndeplinesc obiectivele economice și sociale asumate.
Cu alte cuvinte, este un parteneriat structurat între echipa LIDERURB și antreprenorii sociali, pentru a construi afaceri sustenabile, corecte și cu impact în comunitate.
Cum se derulează procesul de monitorizare
Monitorizarea începe odată cu semnarea contractului de subvenție și se întinde pe o perioadă totală de 31 de luni – 18 luni de implementare și 13 luni de sustenabilitate.
Fiecare întreprindere socială este însoțită de un expert de monitorizare și decontare, care devine principalul punct de sprijin al beneficiarului. Rolul expertului este de a urmări respectarea planului de afaceri, crearea și menținerea locurilor de muncă, buna gestionare a fondurilor și funcționarea efectivă a activității.
Monitorizarea se realizează în două moduri:
-
de la distanță, prin transmiterea lunară a documentelor contabile, de resurse umane și justificative de cheltuieli;
-
la fața locului, prin vizite periodice în care se verifică existența echipamentelor achiziționate, activitatea efectivă a firmei și implicarea angajaților.
Ce urmărim concret
Fiecare raport de monitorizare urmărește:
-
funcționarea întreprinderii și menținerea atestatului de întreprindere socială;
-
existența și menținerea locurilor de muncă create;
-
derularea achizițiilor conform legislației;
-
respectarea principiilor de egalitate de șanse și nediscriminare;
-
utilizarea corectă a fondurilor și respectarea graficului de implementare.
Aceste verificări nu au doar un rol de control, ci mai ales unul de sprijin și consiliere. Prin analiza periodică a evoluției, fiecare întreprindere are ocazia să corecteze rapid eventualele dificultăți și să își consolideze direcția de dezvoltare.
Un parteneriat pentru sustenabilitate
Esența metodologiei este responsabilitatea comună: beneficiarii trebuie să mențină activitatea și locurile de muncă pe întreaga durată de 31 de luni, iar echipa LIDERURB asigură suport constant, consiliere și monitorizare pentru ca afacerile să crească sănătos.
La finalul perioadei de monitorizare, pentru fiecare întreprindere se va realiza un raport final de evaluare, care confirmă îndeplinirea obligațiilor asumate și contribuția la obiectivele proiectului.
Concluzie
Prin această metodologie, LIDERURB nu este doar un proiect de finanțare, ci o comunitate de oameni dedicați schimbării – antreprenori, experți și parteneri – care împărtășesc aceeași viziune: orașe mai incluzive, economii mai sociale, vieți mai bune.
312227_Metodologie monitorizare_10.10.2025
312227_Declaratie GDPR_pt angajati
Anexa 2_Identificare financiara
Anexa 3_Notă privind determ valorii estimate
Anexa 4.2 Declaratie conflict de interese
Anexa 5_Nota privind alegerea furnizorului
Anexa 7_Proces verbal de receptie
Anexa 8_Proces verbal de punere în funcţiune
Anexa 9.1 Act aditional_Plan afaceri sau buget
Anexa 10_Memoriu justificativ Act aditional
Anexa 11_Cerere autorizare plati